Malgré un contexte sanitaire toujours incertain, la fin du télétravail intensif se précise. De nombreuses entreprises demandent à leurs salariés de revenir au bureau ; suscitant questions et appréhensions.
Pour que le retour en présentiel soit un succès, les organisations doivent se préparer.
Aujourd’hui, il est essentiel de consolider l’esprit d’équipe et replacer la confiance au cœur des relations afin de prendre les bonnes décisions et favoriser l’épanouissement de chaque collaborateur.
Il est évidemment indispensable de valoriser la communication et créer du lien et du sens autour d’un projet commun.
Dans ce contexte, quels sont les outils et méthodes à adopter pour continuer à échanger et se retrouver ? Quels évènements, team building ou autres initiatives sont nécessaires pour maintenir un sentiment d’appartenance chez des équipes en télétravail ?
Tadam Impro spécialisé en prestations d'improvisation théâtrale pour les entreprises en Alsace, vous livre des éléments de réponse.
Favoriser la cohésion des équipes
Le retour au bureau demande aux managers de mobiliser toutes leurs compétences pour recréer du lien et une relation de confiance. En effet, l’éloignement physique et la distance sociale ont accentué le besoin de lien et de contacts.
Il apparaît donc indispensable de mettre en place des actions concrètes afin de renouer avec un sentiment d’appartenance et répondre au nouveau défi managérial pour être en mesure de remobiliser les équipes.
L’entreprise doit alors s’assurer que la confiance n’est pas rompue et que les collaborateurs peuvent s’exprimer librement, sur leurs ressentis. Elle peut par exemple donner la parole à ses employés à travers divers outils.
Ces derniers ont parfois vécu cette période comme une angoisse. Or la communication et la cohésion d’équipe sont de véritables vecteurs d’engagement, à ne pas négliger.
Remotiver les équipes, fédérer autour d’un projet commun
Quand certains sont enthousiastes à l’idée de retrouver le bureau et leurs collègues, d’autres le sont moins, et le retour en présentiel peut s’avérer compliqué.
En réalité, durant le confinement certains employés ont apprécié le confort et la flexibilité qu’offre le télétravail.
Pour encourager les salariés à s’investir à nouveau, il convient donc de mettre en place de nouvelles stratégies en remotivant et en fédérant les collaborateurs autour d’un objectif commun.
Les managers ont d’ailleurs tout intérêt à travailler la communication, l’implication et le travail d’équipe.
De nombreuses initiatives peuvent permettre de donner un nouveau souffle à la cohésion d’équipe : team building, réunion, formation d’équipe, rituels, moments de détente originaux, pause-café, etc.
Pour garder du lien même à distance : formez-vous grâce à l’atelier « Improvisio »
Si une partie de vos équipes reste en télétravail, gardez du lien ! Lorsque la situation sanitaire, sociale ou géographique l’exige, pensez à organiser un team building avec un atelier en visio :
- Visio Café : Apprenez à mieux vous connaître autour d’un café virtuel !
- Visio Light : Et si vous preniez une pause fun après une réunion ?
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